第716章 我还是比较好奇（第3/4页）

请大家给予张云青热烈的掌声祝贺他。”

会议室响起一阵掌声。

白青婷：“关于这南山项目的收款，为什么这次引起了我的重视？

其本质原因是我们的收入和支出体现出来的是越来越不平衡，收入的工程款比例在越来越降低，对下支付的进度款比例却是越来越升高，唯一的好处就是项目的毛利率在越来越升高。

财务中心负责人冯诗兰，冯总在不停地提醒我，我们公司目前的收入和支出呈现出来的这种不利趋势，必须要想办法得到解决才行。

冯诗兰，在吗？”

财务中心负责人冯诗兰站了起来，会场助理马上就小跑过去递上了事先准备好的话筒。

财务中心负责人冯诗兰汇报道：“白老板，我在。”

白青婷：“冯总，你这财务上的事情，有点复杂，我搞不懂。

你来给我们西方建筑股份有限公司所有核心层，当面提一下要求，这个你经常提醒我的收入和支出要怎么做，才能更有利于公司进一步的发展壮大。”

财务中心负责人冯诗兰讲道：“好的，白老板。

我来讲讲我对这个问题的理解。

各位西方建筑股份有限公司的精英同事们，大家上午好。

我是财务中心负责人冯诗兰。

关于咱们公司收入和支出的平衡问题，我是给董事长私下里提过很多次的，现在通过财务数据分析表明，公司的收入的比例在降低，支出的比例在升高，如果再不采取办法解决问题，当某一时刻，收入小于支出的时候，公司运行将会变得异常的困难。

那么关于企业财务收支平衡原则是什么呢？

我来趁此宝贵的机会，给大家简单的讲解一下。

收支平衡原则在企业财务管理中，不仅要保持各种资金存量的协调平衡，而且还要注意资金流量的动态协调平衡。

所谓收支积极平衡，就是要使企业的资金不仅在一定时期内达到总量上的平衡、收支平衡，而且在每一时点上力求协调平衡。实际上是要提高资源配置效率、管理和运营效率。

如果在某一时期，企业的收入明显大于了支出，收支平衡即存有大量闲置的现金流，这时企业就应该积极地寻找投资机会，或者对外投资，或者扩大经营规模；反之，如果企业在一定时期的收入明显小于了支出，收支平衡即出现入不敷出或资金短缺现象，则企业就应该积极筹集所需资金，或者寻求银行贷款、发行股票或债券，或者加强现金管理和应收账款管理。

在我们日常的企业财务管理的过程中，收支平衡正是不断地寻求收支大体平衡的一种动态过程，既涉及到现金管理、存货管理、应收账款管理等营运资本决策，又涉及到投资管理、收支平衡融资管理等决策，还涉及企业的成本管理与决策。

收支平衡只有保持这种动态的收支大体平衡，企业才可能健康、稳健地发展。

收支积极平衡的原则体现了现代企业的稳健理财观。

白老板，我这么讲，大家能够听明白吗？”

白青婷：“冯总，不是我打击你。

反正我是没有听明白。

你说了这么一大堆财务的专业知识，我就听到了个收支平衡，收支积极平衡。

我帮你问问大家吧。

第一事业部总裁陶武明陶总，你来说说，你听明白了财务中心负责人冯诗兰冯总讲的是什么吗？”

第一事业部总裁陶武明站了起来答道：“白老板，不能这么侮辱我的智商。”

白青婷：“哦，为何这么说？”

第一事业部总裁陶武明答道：“白老板，我是魔都济同大学的工程学博士，刚修完华清五道口金融MBA不久，已经取得了学位证书。

所以这一点财务知识对我来说是小儿科，我还可以讲得更复杂一点，更专业一点，要不要给我一个现场展现财务专业知识的机会？”

白青婷：“对，瞧我这记性。

我记得你原来是给我讲过这个事情。

就这简单的我们都没有听懂，你还要讲更专业的？

算了吧，以后要是财务部门有需要，我看财务中心负责人冯诗兰冯总，可以邀请你当当讲师。

陶总，今天就不给你展现财务专业知识的机会了。

你请坐。”

会场里响起一阵难得的放松式的哄笑声。

白青婷：“我还是来随机抽问吧。”

白青婷用手指了一个方向：“请助理把话筒递给这个方位的第三排左手边第一位男士。”

那位男士接过话筒站了起来：“白老板，你好，我是第五事业部西山项目经理彭思远。”

白青婷：“嗯，彭思远，你好。

你没有学过专业的财务知识嘛？”